Интервью о развитии «Далини» для «БИЗНЕС Online»

Руслан Нигматулин, гендиректор «Далини», в большом интервью для ведущего издания Татарстана «БИЗНЕС Online» рассказал о развитии группы компаний, новых проектах и задачах.

В планах - в 2027 году занять 5 процентов российского рынка роликовых конических подшипников, к 2030-му — 15 процентов. Выйти на производство 3 млн подшипников в год и заместить иностранные бренды. Сейчас отечественные подшипники занимают всего 30% российского рынка.

За 10 лет бизнес «Далини» по продаже подшипников пополнился транспортной компанией и собственным производством. В ближайшей перспективе — открыть складской комплекс и выйти на строительный рынок.

— Изменений в подшипниковой отрасли много, и они в основном позитивны. Как бы странно ни звучало, но большую роль сыграли санкции, - рассказал Руслан Нигматулин. - Раньше предприниматели, в том числе производственники, шли по пути наименьшего сопротивления — закупали комплектующие за границей. Производить сами не хотели, ведь нужны люди, технологии, компетенции. Когда ситуация стала безвыходной, срочно понадобилось заменить европейские комплектующие, многие не стали сразу переориентироваться на Китай, а начали пробовать производить самостоятельно. И все получилось. Благодаря уходу западных компаний росла прибыль, эти деньги вкладывали в производство. Вышло и дешевле, и качественнее, а главное — все под рукой.

У наших производителей появился реальный шанс забрать российский рынок — сегодня отечественные подшипники занимают всего около 30 процентов. В ситуации, когда дешевое импортное часто не подходит по качеству, дорогое европейское не купишь, выход – выпускать самим!

Европейские, американские, японские бренды были очень популярны и использовались в большинстве оборудования. Если мы сейчас дадим премиум-качество, то по цене вполне сможем конкурировать с ними. И на внешнем рынке в том числе. Но для этого нужны инновации. Есть выражение: «Последователи никогда не станут лидерами». Поэтому перед всей отраслью стоит амбициозная задача. Мы в «Далини» тоже идем по этому пути — трансформируемся из торговой компании в производственную.

Полная версия на сайте БИЗНЕС Online.

Фото: Олег Спиридонов, БИЗНЕС Online